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“无印神话”的崛起、溃败与重生(二)

文 / 大戈 2019-12-08 09:28:12 来源:亚汇网

品的发展飞速,各大购物中心的开店邀请纷至沓来。无印良品的回应态度也十分积极,只要条件合适,就会开设超过1000平米,甚至2000平米的大型商铺。店铺数量激增的情况下,问题也随之显现,在客流量较高的地域,大型店铺的业绩还差强人意,但在人流并不密集之处,无印良品的经营便陷入了苦战。

   与此同时,无印良品的海外扩张也并未停歇,甚至打出了“2003年,30家店铺,200亿日元”的口号。但海外经营高成本结构的问题尚未解决,无印良品的店铺实际上一直处于亏损状态。

   第三,公司内部组织僵化,过分强调纵向组织结构导致效率降低。

   无印良品飞速发展的同时,一些大企业的通病也在悄然腐蚀着公司。不仅董事会议流于形式,极为重要的店铺开发审议也成了例行公事,社长作为最高决策人并未发挥领导作用。另一方面,公司过分强调纵向组织结构。当时,呈交给高层管理人员的文书需要相关负责人盖章确认,而这样的印章竟有7枚之多。

   如此僵化的组织对商品开发产生了极大的负面影响,导致公司无法对畅销商品进行准确回应。

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