与此同时,无印良品的海外扩张也并未停歇,甚至打出了“2003年,30家店铺,200亿日元”的口号。但海外经营高成本结构的问题尚未解决,无印良品的店铺实际上一直处于亏损状态。
第三,公司内部组织僵化,过分强调纵向组织结构导致效率降低。
无印良品飞速发展的同时,一些大企业的通病也在悄然腐蚀着公司。不仅董事会议流于形式,极为重要的店铺开发审议也成了例行公事,社长作为最高决策人并未发挥领导作用。另一方面,公司过分强调纵向组织结构。当时,呈交给高层管理人员的文书需要相关负责人盖章确认,而这样的印章竟有7枚之多。
如此僵化的组织对商品开发产生了极大的负面影响,导致公司无法对畅销商品进行准确回应。






















































