京东腾讯再联手，为打阿里与拼多多？

   为什么会有这样的感慨，原因时不久前，京东与腾讯再次联手的 消息，冲上了热搜 。一直以来，腾讯都是京东的第一 大股东，两家企业合作多年，腾讯为京东提供了微信的第一、第二流量入口 ，为京东的引流，做到了极为重要的作用。

   但这样现象，在2021年底的时候，就开始转变了，2021年底，腾讯以中期派息的方式，将所持有约 4.6 亿股京东股权发放给股东，持股比例随之由 17% 降至 2.3%。

   腾讯的大幅度“甩”股权，让不少的股民担忧，这是否意味着，京东与腾讯这两匹独角兽级企业 要分道扬镳了，若真是如此，那 只怕京东的走势，不容乐观。

   为什么这样说呢，在相对比阿里的庞大支付系统与私人信息对接以及云系统的多元化 帮助下，阿里旗下的电商平台，拥有自己的自然流量入口，拼多多则是通过各种套路与抖机灵，让自己拥有“病毒式”的传播力量，虽然口碑一崩再崩，但 拼多多也算是拥有了自己的流量入口 。

   但相对比之下 ，京东的打造 ，主要 打造方向是线下的物流系统，与线上的“强品质”电商平台，这两条路 ，让京东成为国内的大件电器的龙头，让无数的客户 可以 方向 的购买，但在 打造这两张王牌的同时，京东的引流渠道，显而易见的在降低，从用户的数量，就能不难看出，京东的用户 数量，远远低于阿里与拼多多。

   造成用户数量低于阿里与拼多多的主要原因，还是在于京东在 不断的“扩张”重资产，为全国各地，配备相应的“京东仓库”，这样的重资产的配置过程中，忽略了对流量的需求，当然，也有可能是，京东从来没有考虑过，自我 引流的原因。

   因为京东与腾讯，早在2014年 ，电商大战之处，就与腾讯上了一条船。京东向腾讯发放了IPO前15%的股份，腾讯以2.14美元的 资金接盘，同时为京东开放流量池，接入腾讯 旗下 的微信的 一级与二级 入口！

   了解经济学原理的小伙伴，应该都知道，腾讯 就是一个 巨大 的流量池，基于这个 流量池，腾讯 拥有了“为所欲为 ”的力量 ，几乎所有与腾讯合作的企业，都活的风生水起，而与 阿里合作的企业，则半死不活。

   造成这种极端的差距的主要 原因，就 来源于“流量”，腾讯可以为自己的合作商 ，提供 巨量的流量，让对方安心做 自己想 做的事情，就如京东，京东在接入腾讯说，未来五年后 ，自己会是国内电器类 电商的龙头，无人可超越，果然，后续的五年时间 里，京东都在 为自己的大件电商 渠道做搭建，完美的搭建出了一个可信、可靠、诚信 、安全的大件类电商平台。

   相反 ，阿里因为本身是电商平台，由没有自己的流量入口，只能通过自我的虹吸，达到用户量的需求，阿里就只能通过合作商的渠道，将合作商的用户量，吸引到阿里之中去，这也造成了阿里合作的 企业，几乎都混 的越来越差的主要原因！

   一个是输出 ，一个是输入，差距高低 立判 ，当然，从宏观的经济学来看，阿里还是寡头，它是在以一的力量，打京东与腾讯的联手！

   不过，在 时代的发展下 ，昔日的电商龙头阿里与京东 的“龙头之 争”早已经落下序幕 ，后来者拼多多 以 自己的 方式，占据了高地。

   京东的模式是安全可靠，主营 大件产品，占据了自己的 “优势”，当然，这也算是劣势，京东的大件安全，是以 牺牲品类换取的。

   淘宝 的模式 ，就无需多言了，几乎人人都知晓，电商界的老龙头，沟通用户与厂家 之间的桥梁，优点是用户基数 大，品类多 ，缺点 也很明显，假货比真货还多。

   至于拼多多，就比较 无耻 了，它采取了无下限的“拉人”手段 ，不断的扩张自己的版图，再加上什么稀奇古怪 的东西 都有，产品廉价，成功 的打入了乡镇与 县城市场，缺点更明显：全是 假货。

   三大电商的战略方针不同，但从大数据来看，它们都有一个共同点：需要 流量。

   阿里 有自己 的流量渠道 ，拼多多无下限拉人，唯有京东，流量最差，尤其是与腾讯终止合作 后，失去了 一级与二级的入口，让人担心，是否还能继续占领电商安全 的位置。毕竟，京东的产品，在电商中，就相当于品质。

   如今，时隔数月后 ，京东与腾讯再联手，股民完全不用担心，京东的“人流量”来源了，果然，在这个 消息传播后，京东的股票就拉升了

   涨潮幅度超过了1.5%！

   上一次的京东腾讯联手，是为了打造国内最大的电器电商龙头，这一次的联手，又将是为什么呢？总不能是为了打阿里与拼多多吧？