2012-04-09 10:00:05
此前一天，由古永锵创立的优酷，刚刚宣布了对由王微创立的土豆的收购。而在新公司“优酷土豆”中，王微的角色将只是一个小股东。不过，在这宗交易最终完成之前，王微依然需要继续扮演好土豆CEO的角色，尽到“维稳”的义务。
2005年4月，当“文艺青年”王微在上海创立中国第一家网络视频公司时，他的梦想是，打造一个开放式的视频“创作、分享”平台，“让每个人都能够自由发出自己的声音，做出自己想做的节目”。正如土豆的宣言：“每个人都是生活的导演”。
但7年之后，在竞争压力和资本的裹挟之下，王微发现，土豆陷入了一场比拼“找钱能力”的残酷竞争。而在此之前，与优酷相比，土豆在资本市场上的运作，只能用“相形见绌”来形容。
最终，玩文艺的，输给了玩资本的。但或许，在优酷收购土豆之前，王微的理想已然破灭，对于他来说，能够全身而退，虽难免遗憾，但也未尝不是一种解脱。毕竟，这已经不是一个适合“文艺青年”的战场。
“生活继续，导演继续。”3月13日，王微在微博上写道。
而古永锵今后需要面对的，则将是资金实力更强，并拥有各种平台、资源背景的百度爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视甚至是新浪。对于“优酷土豆”来说，它们才是更相称的对手。
“文艺”误事
根据优酷和土豆3月12日公布的方案，二者将以100%换股的方式进行“合并”，交易完成后，土豆将从纳斯达克退市。在合并后的新公司“优酷土豆”中，原优酷股东将持有约71.5%的股权，而原土豆股东将持有约28.5%的股权。
在此次合并之前，王微仅持有土豆8.6%的股权，在新公司中，其持有的股权将仅约为2.45%。目前，可以确定的是，古永锵将出任新公司的董事长兼CEO，而王微仅将获得一个董事会席位。
2006年进军网络视频的古永锵，最终完成对“前辈”王微的超越，以合作的名义。但这并不是一个让人意外的结果。
在过去的7年中，土豆始终坚持“每个人都是生活的导演”的初衷，向用户提供丰富多元的UGC(用户生产内容)，符合王微个人的创业理想，也吸引到了国内一批非常优秀的草根播客。这也是土豆早期快速发展的最为重要的原因。
从土豆网崛起的知名视频制作者“叫兽易小星”曾经表示：“这是一个可以把贴片广告静音的网站，这是一个每年花大钱举办新媒体影像颁奖的网站，这是一个CEO是文艺青年的网站。我觉得土豆网很傻，但我喜欢它的傻和可爱。”
而土豆当时的核心商业模式——“依靠用户生产内容累积流量，从而提高广告营收”，也获得了资本市场的认可。2005年12月至2008年4月，土豆先后进行了四轮融资，合计募得资金8500万美元(约合5.7亿元)。当时，王微曾表示，在土豆达到收支平衡之前，不会再进行融资。
但网络视频业的“烧钱”程度，远远超越了王微的想象。虽然此间土豆的广告收入一直在增长，但2007年，在其营业收入仅为662万元的情况下，却净亏损9588万元。2008年，土豆的营业收入增长至3094万元，但其亏损额却扩大至2.1264亿元。
2007年底，土豆账面上的“现金及现金等价物”约为1亿元;2008年底，在完成第四轮5680万美元(约合人民币3.8亿元)的融资后，这一数字也仅增加至2.6亿元;而在全球金融危机爆发之后的2009年，土豆未能进行融资，其持有的“现金及现金等价物”更是下降至6203万元。
对于当时的土豆来说，“带宽”是最大的投入。因为，土豆需要向用户提供存储空间，以满足他们的上传需求，同时，还要保证用户获得优秀的观看体验。创立之初，土豆一度占据了中国网络视频流量的半壁江山。不过，更大的流量虽然带来更多的广告营收，但带宽成本的增长却更加快速，使土豆的亏损持续扩大。
事实上，从2008年起，现金流吃紧的土豆，已经开始压缩在带宽方面的投入。当时，王微曾表示：“如果我们愿意，土豆的规模可以发展到现在的5到10倍。不这样做，完全是出于资金的考虑。”除了资金紧张外的另一个原因或许是，这个文艺青年笃信土豆在“内容”上的竞争优势。
而王微的自信，并非没有道理。事实上，他在2008年创立的“土豆映像节”，在之后几年内，已经成长为“中国互联网创意影像文化”的第一品牌。而王微本人，也以极大的热情投入到了内容生产之中，其创作的话剧《大院》，也已在2011年7月上演。
而这，也的确进一步强化了土豆在UGC业务上的竞争优势。
