2019-11-09 21:30:52
36氪(13.06 -1.44 -9.93%)的成功离不开历史机遇，而其能够成功IPO回归媒体功不可没。
为了抬升天花板、扩大发展空间，媒体大多探索着广告以外的变现方式。
媒体的核心生产力依然是人，这决定了它是一门规模不经济的生意。
“不是我说啊，我们不论从流量还是营收方面，都处于行业第一的位置，二三四五名数据加起来还没我们一个大。”
在36氪10月29日召开的投资者午餐会上，36氪CEO兼联席董事长冯大刚的一句话在媒体圈引发不小争议，除了被提及的同行表示了反击之后，有关“行业第一”标准的讨论，也在各处进行。
媒体实在太特殊了。
单纯从商业角度，媒体可以用各种财务指标来衡量，但作为传播信息的媒介，对媒体至关重要的指标“影响力”却很难用一个标准来量化。因此，围绕“第一”的论断，业界衍生诸多讨论：
对媒体而言，第一的标准是什么？
如果影响力无法量化，单纯比拼媒体的盈利能力真的有意义吗？
究竟该如何为媒体划分名次等级，如何评价一家媒体是否成功？
讨论似乎并没有得出一致的结论，但评价媒体的双重尺度难以统一始终是困扰这个行业的难题。而仅从商业角度，媒体也存在诸多局限：离不开对内容和流量的依赖，跳不出靠广告和增值服务变现的模式。最终，媒体成为了一门尴尬的生意。
36氪：从进攻到回归
如今业务版图繁杂的36氪，起源点是一个小小的科技博客，它由1988年出生的刘成城于大四成立，最初仅仅是翻译海外科技产业信息。2011年，从北京邮电大学编程专业毕业后的刘成城进入中科院读研，此时，他将大部分精力都投入到了36氪上。
36氪的前身是模仿美国科技博客TechCrunch形式、以翻译其文章为主要内容的科技博客网站。
在翻译海外科技资讯的基础上，36氪开始寻找国内初创企业进行报道，这原本是从边缘切入市场的做法，但刘成城以及他创办的36氪抓住了历史的机遇。
36氪成立当年，乔布斯在美国Moscone West会展中心举行的苹果(260.14 0.71 0.27%)全球开发者大会（WWDC 2010）上发布了苹果第四代手机iPhone 4，一个全新的移动互联网时代由此拉开帷幕。
在移动应用还比较贫瘠的2011年，36氪紧跟全球的最前沿科技产品的报道让关注产业的人们眼前一新，这为其收获了第一批用户。
伴随移动互联网的快速发展，创投领域开始爆发。36氪随之将创业报道列为内容重点，因为头部科技网站甚少关注初创企业，36氪便因此找到了与四大门户的科技频道、TechWeb、Donews等科技网站的差异点，同时也确定了未来整体的发展方向。
尽管彼时程式化、简单的创投报道让36氪的内容在业界遭遇颇多质疑，但正是因为这些积累，36氪与创投领域建立了紧密的联系，这为其后来基于内容延展业务版图提供了基础。
围绕创投领域，36氪在五年里布局了5项业务：
首先是36氪的立身之本“创业媒体报道”，持续进行国内外创业公司报道、行业资讯、行业调研等，打造内容流量入口、影响力，为布局其他业务打下基础。
2014年4月，基于早期创业者提出需求，以及想跟创业项目建立更深层次关系的考虑，36氪在北京中关村创业大街上成立创业孵化器“氪空间”。
2015年3月，36氪推出融资平台，希望连接创业者与投资人，解决创投对接和融资难题。6月，36氪股权投资平台正式上线，并与蚂蚁金服达成全面战略合作。
2015年7月，36氪发布一级市场量化分析工具“氪指数”，随后氪指数与氪估值、市场行业研究、输出行业报告统归于36氪研究院。
搭起了产品和服务矩阵的36氪瞄准的是“科技金融”市场，希望成为服务中国互联网企业的金融科技公司。刘成城在2016年接受采访时也表示：“36氪就是要做‘科技金融’。虽然科技金融市场现在还很小，5年后一定比现在大N倍，我们今年做的布局就是为5年后准备。”
从媒体延展到金融领域，36氪的想象空间被大大拓展，这显然是一个能够获得投资者追捧的故事——因为只靠内容赚广告费，始终都难成大生意。正因如此，业务扩张的那几年，36氪的融资一直非常顺利，2015年，36氪完成D轮融资，投资方为蚂蚁金服、华泰联合证券、经纬创投。
但是，36氪的转型之路并不顺利。
2016年1月，氪空间从36氪母公司拆分独立运营，资本助推下，氪空间一路狂奔，但自去年以来，“氪空间”多次被曝出了关店、裁员、欠佣等负面传闻，同时这一领域头部玩家WeWork IPO的失败，更是打击了整个行业的信心。因此，氪空间不得不进行转型，刘成城表示，氪空间的定位将是服务B端的企业服务公司。
而股权众筹平台在2016年也曾出现“涉嫌欺诈”等负面事件，平台名称经历数次修改，36氪从媒体到金融的转型谈不上成功。
2015年6月15日 36氪股权众筹平台上线
2016年，转型受挫的36氪选择退回起点，回归媒体业务，该年7月，媒体业务被分拆并进行独立运营，前《第一财经周刊》联合创始人、投资人冯大刚出任媒体业务总裁。
冯大刚为36氪媒体业务的拓展立下汗马功劳，其加入36氪后的第一个大动作是招兵买马，花大价钱挖来了不少资深媒体从业者，其中原新京报编委全昌连任36氪内容战略专家、副总编辑，原《人物》杂志副主编张卓任总裁助理，同时组建深度报道团队，提升36氪原创内容的影响力。
彼时，36氪副总裁、原中国优步(27.01 -0.37 -1.35%)公关负责人王以超通过朋友圈表示，36氪的内容生产地位不会动摇，而且还会继续强化，另外他也提到36氪新成立了特稿部，由原《第一财经周刊》主笔杨轩负责。
除了高薪挖人，36氪在宣布业务分拆的内部邮件中也表示对组织结构进行了调整：将此前公司的销售部、市场部直接并入媒体业务，成为媒体的销售部、市场部；且媒体业务将组建独立的产品、技术团队。
业内人士彼时分析，36氪的目的是想将分拆出的媒体业务融资上市，三年后，这一预测果然成真。
对于内容创业者而言，36氪成功登陆资本市场是一个颇为重要的里程碑，它在一定程度上证明了媒体模式的商业价值。但从另一方面来看，36氪曲折转型，最终回归媒体大本营才得以登陆资本市场的故事，也充分暴露了媒体打开发展天花板的困难程度。
作为行业头部玩家，36氪借助资本撬动杠杆搭建豪华团队扩大内容影响力，并成功将影响力变现值得称道，但如此操作很难被复刻。
