2014-09-15 15:58:47
问：在对草原生态治理过程中，蒙草抗旱如何解决资金垫付压力？
王召明：这个就需要进行前期的成本控制考量，我们上半年接了四十多个订单，实际上按照我们公司的实力，能够接更多的订单，但是出于资金需要与企业稳步发展考虑，我们会控制订单数量与企业发展速度。
草原生态治理项目本身需要大笔的建设资金，而由于政府提供无偿土地使用权，因此我们前期资金不会很多，而我们拥有自己的草种基地，有自己的植被储备，因此原材料可控，在成本上压力较小。去年“草原生态修复产业技术创新战略联盟”成立，这个联盟里有企业、科研单位、金融机构，我们可以与联盟成员组成联合体，共同进行项目运作，减少前期资金压力。
问：在蒙草抗旱的2014年半年报中，我们看到公司的现金流压力很大，对此有什么解决办法？
王召明：现金流压力大属于行业普遍现象，因为我们首先是接政府订单，政府项目极难出现坏账，但是账期长的问题不可避免，而且我们对草原生态治理后还有后续的经营运作，因此资金回收周期长。目前我们主要解决办法是对新增项目提高首付款比例以及对原有应收账款结合经营模式进行改善，这个事情需要一定的时间进行逐步解决。
通过我们的报表可以看到我们的应收账款比例高，存货比例低，应收账款是经过甲方确认后从存货科目调入的，有坏账计提，在财务上更谨慎，风险也更可控。
问：我们看到蒙草抗旱近期发布了定增预案，前期公司资金使用情况如何？新募集资金主要投向哪些领域？
王召明：我们之前总共有两次资金募集，使用进度已经达到80%，(2014年6月底)前期募投资金一个是补充流动资金到各个工程项目，另一个是我们两个生产基地的建设，生产基地要在2014年12月31日完成竣工。2014年7月28日公布的定增计划主要为手中的订单项目进行资金募投。
