2019-12-21 19:50:49
今年初，朱荣斌那句“现在大量的地都在等着资金到位”，让我们好奇资金到位后，阳光城会有什么大动作。
直到收购协信的消息传来。
去年，阳光城第一次进入千亿俱乐部之后，采访过一次朱荣斌，他并不讳言在市场下行期，遇到的“掣肘”。
为了保证经营安全，阳光城一年800亿的拿地预算，连一半都没花出去，董事会也没有用拿地指标来对高管进行考核。
做企业不舍得花钱买地的掣肘，和做人不舍得花钱吃饭的不同之处，在于企业还有余粮。
从2017年底，到2019中期，近2年时间里阳光城的土储规模只增长了15%左右，而这段时间阳光城的销售速度已经接近翻倍。今年中，阳光城的土储货值为5466.78亿元，也就是未来2年的销售支撑，并不算多。
吴建斌一直在给阳光城降杠杆，考虑到阳光城的负债和融资成本还需要优化，在市场下行，去化速度和开发能力不够匹配的时候，土储多了并不是好事。刚刚爆出被收购的福晟，不就是“飞虎队”高位拿地出了问题吗？
可是，没有一家企业不想做大，只要有钱有机会。
今年初，朱荣斌那句“现在大量的地都在等着资金到位。不出意外的话，最近我们会有一些比较大的动作”，为2019年的阳光城定了基调。
资金到位后，阳光城出手了。在上半年融资相对宽松的那段窗口期，阳光城积极拿地，前6个月拿地金额304亿元，新增34宗地块。而且由于转向收并购，拿地成本有所下降。
相比于这些项目层面的收购，这次媒体爆出的阳光城对协信的整体收购，才可以算得上是真正的大动作。
协信集团作为曾经重庆TOP3的渝派房企代表，一度跻身中国房地产行业TOP50，也曾像阳光城那样招揽了多位明星职业经理人，只是他们短暂停留又离开，并未帮助这家企业质变。
2018年，协信的销售目标曾定为600亿元，最终只实现了320亿元左右的业绩，在行业中的排名也不断下滑，今年已经跌到第100名的关口。
在这个过程中，协信引入过绿地集团的50亿战投。新加坡媒体也报道了新加坡城市发展集团（CDL）斥资55亿元收购协信远创约24％股权，但随后并无更多进展。
上半年，协信远创筹资净现金额为负，在偿债高峰期没有融到更多钱覆盖支出。
于是，资金到位的阳光城出手。协信并非阳光城收购的第一家渝派房企。去年，阳光城就曾收购重庆渝能100%股权。对于重仓一二线城市的阳光城来说，成都、重庆等西南城市不比深耕多年的华东等地城市，收购是见效最快的布局方式。
今年1月-11月，阳光城合约销售金额1819.17亿元，权益销售金额1164.30亿元，提前完成全年销售目标。最后一个月再冲刺，2000亿已然在望。不知不觉间，阳光城已经可以尝试起跳摸一下TOP10的门槛了。
而收并购是超车的法宝。正在和龙湖、华润置地争夺行业前十的世茂，最近也在大举并购。
越来越壮大的阳光城，迎来新的发展阶段，今年朱荣斌操刀给阳光城动了一场组织架构的大手术，多个区域进行合并，逐步建立大区制管控模式。那些规模在150亿+的大型区域，将获得更多在人事、财务和拿地方面的授权。这是企业半径做大之后，经营管理上的必经之路。
原则上，阳光城会按照55%的销售回款拿地。
今年中，阳光城的净负债率为145.13%，同比下降37.09%，去杠杆效果明显，但这个负债水平依然处于行业高水平，需要进一步降低。在去杠杆和更大的发展机遇面前，阳光城需要更多的资金支持。
一周前，阳光城迎来了一位新的独立董事——吴向东。吴向东身后的中国平安，作为多家房企的金主，对房地产热情正浓
去年，吴建斌代表阳光城与平安信托签署了一份框架协议，拟就房地产项目投资、新型产业方向及其他资本项下投资开展全面合作，预计在2年内完成360亿资金合作规模。
在中民投撤出后，为了又大又强的发展目标，阳光城也在寻找新的战投。
