2020-01-07 21:19:24
1月7日，第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜在北京四季酒店举行。会上，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济学家李佐军在《聚焦行业 加快创新发展》的主题演讲中将企业分为下一步寻求创新发展、再创业及面临生死存亡考验的三类，并分别给出了建议。
首先，对于当前发展情况良好，下一步追求创新发展的企业，李佐军认为可以从15个方面寻求突破。
1、认清形势，要认清宏观经济走势的高点和低点。
2、抓住新机遇，第一个新机遇是今年货币金融政策有时是偏宽松的，第二个机遇，我们的财政政策将继续减税降费。第三个机遇，土地政策，从今年开始有一些政策已经实施了，包括农村集体土地入市的政策，还有宅基地的新的政策，都是有机遇的。第四个机遇，就是房地产本身的政策，房地产本身大的政策基调是没有变的，但是事实上在全国各地，有一些地方原来执行的房地产限购限贷限售的政策已经做出了小的调整。第五个机遇，关于企业方面，大家知道最近两三年中央政府连续推出了三个重要的文件，都是给民营企业的发展打气，激励民营企业发展的政策。第六个方面的机遇，消费结构还在升级，由原来的衣食住行用向我经常提到的学乐康安美方面升级。如果我们搞房地产要结合这样的消费结构升级的方向去发展文化地产、旅游地产、养老地产、休闲地产、网络地产、教育地产等，仍然是有机遇的。第七个机遇，城镇化，城镇化进入了新阶段，主要是向城市群，城市带、城市圈进发。第八个机遇，技术进步。向信息化、智能化继续推进，到了利用这些新技术的相关的机遇。
3、迎接新的挑战。对于房地产行业和企业来说，一方面挑战来自于经济环境，第二部分挑战是因为房地产的大周期也处于下行的阶段，第三部分挑战，中央对房地产的定位发生了变化，房住不炒的定位会带来一些挑战。第四部分的挑战，房地产已经在实施的政策有一些还要继续实施，中央明确不能把房地产作为刺激经济的手段
和工具。第五个方面的挑战，入口的红利消失、减少，而且还将继续减少。
4、培育新的意识。对于企业来说，培育新意识是两种意识，一种是对人的意识，一种是对物的意识。
5、找准新的定位。
6、开发新产品或者新服务。
7、制定新的战略。
8、开发新市场。
9、是培育新的生产要素。
10、立足新的空间。
11、塑造新的品牌。
12、建立新的组织。
13、建立新的制度。
14、探索新的模式。
15、要探索新的管理。在新的形势下我们要积极主动的探索个性化、特色化、精细化、标杆、平台等新的管理形式。
对于，面临着创业或者再创业的企业，李佐军认为应该考虑九个基本问题：
第一个问题，为谁做。就是要考虑你目标客户是谁，你的目标客户的核心需求是什么。
第二个问题是考虑做什么。为你的目标客户提供什么样的产品或者服务，就是业务模式设计的问题，或者说业务的定位问题，业务范围的框定的问题。
第三个问题是考虑做什么特色。做什么业务能够形成自己的独特的优势，形成核心竞争力，形成竞争壁垒，别人在短期内没法复制模仿跟踪。
第四个问题要考虑做什么赚钱。也就是盈利模式设计的问题，你做这个业务通过什么方法和路径赚钱。
第五个问题是谁来做的问题。经营主体的问题，主体是谁，主体的产权结构是谁，主要的股东是谁，合作者是谁，协作体系是什么。
第六个问题是在哪做。就是区域布局的问题。
第七个问题是用什么做，就是生产要素利用的问题。
第八个问题是怎么做大，要考虑两个具体的问题，第一个是营销模式的设计问题，把营销模式设计好，把市场打开，才能做大，第二个考虑的问题是品牌模式的问题。
第九个问题是怎么做久。
而还在考虑如何渡过严冬的企业，李佐军给出六个建议。
分别是：抓头去尾、抱团抱树、降成降价、留客留金、冬眠学习、转型创新。
