2015-11-19 10:06:33
1992年，山姆去世，此前，他用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司，避免了大部分遗产税。他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。同年，他的自传《山姆·沃尔顿：造于美国》出版，很快畅销美国。山姆在书中警告儿孙：如果谁敢卖对许多富人来说是“玩具”的东西，他就将带着这个人入地狱。
山姆对孩子的教育融入了日常的工作中——不给零花钱，但可以自己挣。孩子们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车，拿着跟工人们一样的工钱。罗伯回忆，父亲让他们将部分收入变成商店的股份，商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。1966年从阿肯色大学毕业时，罗伯已经能用自己的钱买一栋房子，并配了豪华的家具。
1992年4月，罗伯出任沃尔玛董事长，他的法律财务专业背景，给沃尔玛的发展注入了新鲜的血液。在他担任董事长的20多年间，沃尔玛的营收从440亿美元增长至4700亿美元，翻了10多倍。去年，仅他获得的股票分红就高达4.65亿美元。
除了坚持父亲既定的经营理念，罗伯的远见还在于上世纪80年代中期开始坚持向美国海外扩张。“当时我们担心国内的市场趋于饱和，这当然是杞人忧天，但我们仍然庆幸能有这样的想法。我记得1993年我们曾经秘密造访加拿大，在那里我们已经选定了几处店址。我当时极力主张这一策略，现在加拿大已经成为公司重要的成功典范。目前，我们每年在海外收购的房地产总额超过了10亿美元。”
罗伯还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这一信息系统，沃尔玛与供应商建立了紧密联系，从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛商店比竞争对手平均快3天，节省成本2.5%。
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