2015-12-21 10:19:12
据英国媒体报道，中国房地产大亨、中国首富王健林以8000万英镑（约合7.7亿人民币）的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。报道说，王健林从“皇冠房地产”（Crown Estate）手中买下了这所地址为“15A Kensington Place Gardens”的房产。（15A Kensington Palace Gardens?——编者）
报道说，王健林可能还会花费5000万英镑装修这座维多利亚中期的建筑。
王健林是中国万达集团董事长，他所领导的集团目前正在伦敦Vauxhall区从事一项耗资7亿英镑的高档住宅建设项目。
万达伦敦泰晤士河南岸综合体项目
王健林一旦入住自己新买的豪宅，将成为俄罗斯大亨、伦敦切尔西足球俱乐部老板阿布拉莫维奇和挪威大使馆的隔壁邻居。
据《伦敦旗帜晚报》报道，英国伦敦那处“15AKensington Place Gardens”的房产，1960代到1970年代曾被用作尼日利亚驻英国大使馆。仅仅就是这栋住宅的历史价值。该住宅1856年售价为7000英镑，1999年出价3500万英镑，却十多年无人问津。但到了2015年，中国地产大亨王健林买下了，花费8000万英镑（约合7.7亿人民币）。据称他还要花5000万英镑装修，如此，这栋住宅他总花费将达到12.5亿人民币。并且，他还为此住宅向英国政府缴纳950万英镑的购房印花税，合人民币1亿元，而且是英国历史上创纪录的一笔购房印花税。
中国富豪的置业选择向海外延伸
王健林的万达地产集团在中国制造了无数地产项目，主要盈利都在中国。根据2015年福布斯中国富豪榜，他拥有个人资产300亿美元。媒体报道称，近些年来，中国的超级富豪很喜欢到国外置业或以其他手段将个人资产悄悄转移到国外。有的人还早就拿到国外绿卡，不只是他们自己，而是全家。
似乎有一种不安全感在起作用。徐明等曾经的超级富豪的境遇，仿佛是一把达摩克利斯之剑，高高悬在他们头上。曾有位建筑材料起家的超级富豪承认，不知有多少人盯着他的钱袋，眼红他的资产。但他说，反正自己以前是穷蛋，钱财这玩艺生不带来死不带去，他所能做的就是严格按法律规定的办，不给别人抓上把柄。尽人事，小心一些。如果真有一天被人算计走了，那就算了。他相信善有善报，恶有恶报。至于拿绿卡，移民到国外，他说“我也想过，到国外试着住了几个月。不成。我的根在这儿。到了国外，那不是我自小就熟悉的地方，不是我的根。”
首富王健林的投资生意经：只买对的 不买贵的
王健林实在是太红了。有人说他是“首富”，有人喊他“国民公公”，还有人叫他“土豪”，对于别人怎么称呼他，他并不在意。他在今年出版的新书《万达哲学》中，将自己的梦想描述为“要将万达打造成世界五百强中最优秀的跨国企业之一”。
2014年，万达的收入达到2400多亿元人民币。过去一年，万达在全球继续呈现“买买买”的大举布局进攻之势。今年1月起，万达先后收购了西甲马竞俱乐部、盈方体育集团的股份，并全资收购了拥有Ironman铁人三项赛事的世界铁人公司(WTC)，仅仅8个月就豪掷17亿欧元(约合116亿人民币)布局全球资产。
王健林的投资逻辑是什么？企业并购是“馅饼”还是“陷阱”？该买什么？怎么买？买了之后怎么办？万达本轮“抄底”能否成功？
11月16日，王健林参加“2015CCTV央视财经论坛暨中国上市公司峰会”，并在随后的分论坛“海外并购2.0时代”暨《对话》录制现场，分享了他的投资生意经，《中国经济周刊》记者在现场近距离感受了这位首富的投资心得。
投资逻辑：只买对的，不买贵的
——只买娱乐产业、体育产业、旅游产业，不买喜来登、F1
在当天的录制现场，伴着大家热烈的掌声，王健林几乎如年轻人一般跳上了舞台。
2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富。根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。细心的人会发现，最近王健林的身份又增加了一个，即美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
10月29日，王健林在美国哈佛大学公开课发表了“万达国际化之路”的演讲。据哈佛大学副教务长透露，此次王健林在哈佛授课创下两项纪录：一是首位中国企业家走上哈佛公开课讲台；二是报名听讲座的学生超过千人。演讲时可容纳900人的哈佛商学院伯登讲堂爆满，门外还有没进来的800人。
万达有一个战略目标，叫做“2211”工程，就是到2020年，企业资产达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。在1000 亿美元年收入中，来自海外的收入至少占30%。
为了达到这一长远目标，万达从2012 年开始跨国发展，迄今已在海外投资超百亿美元。先后并购美国 AMC 院线、澳洲 HOYTS 院线、英国圣汐游艇、瑞士盈方体育、世界铁人公司等。除此之外，还在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、悉尼等全球门户城市，投资建设地标性建筑并运营万达自有顶级品牌酒店。
王健林还透露，万达下一步会买一家著名的电影公司，虽然现阶段没法公布名字，但是结果很快就会让大家知道。不难想象，这又会是一桩大手笔的买卖。
全世界买了这么多，王健林的投资逻辑到底是什么？
王健林表示，有三点，第一是要买有业务相关性的产业，有助于公司竞争力提升，目前就是娱乐产业、体育产业、旅游产业，其他都不买。第二，买之前要做充分的并购咨询，对并购成本等做充分估计，做足风险分析和成本分析，了解买了之后有没有可能盈利还是几年以后盈利。第三是买了以后尽量保持原有的管理者，不靠换人获得公司的发展。
虽然在全球买了这么多的产业，但是王健林并不赞同“抄底的心态”，他表示东西要买的对，是一个非常复杂的事情，好东西很难买到，在公开市场几乎看不到，所以一般通过投行、咨询公司等介绍的项目，很难有好东西。
比如体育公司，只有进入体育圈子，认识更多的人，才会给你介绍好的公司，现在中国人其实是资产过剩，有些人看到中国人就会抬价，所以真正要买的对，还买不贵有很高的学问。王健林说。
虽然在万达并购美国 AMC 院线之后，“求包养”的呼声从世界各地纷至沓来，但王健林依然秉承着“只买对的，不买贵的”的投资心态。
今年10月，美国喜达屋酒店集团(旗下有威斯廷喜来登等品牌酒店)以120亿美元的价格向全球发售。此前有报道称，至少有3家中国公司在竞标美国喜达屋酒店集团，收购金额至少为120亿美元(约合760亿元人民币)，如果成功，这将是中企在美国最大的一起收购案。
对此，王健林表示，他此次没有去竞标，因为他认为即使他买了喜达屋，它也还是个美国的品牌，如果自己花时间去做，也许不需要120亿美元，花20亿美元就打造一个品牌了。
“我们正在努力做的一件事情，就是让万达酒店管理品牌走向世界，用10到20年的时间，打造一个中国自己的高端酒店管理品牌。”王健林说。
另一个王健林不买的案例，是世界一级方程式锦标赛，简称F1。由于面临财政状况残破不堪、赛事运营惨淡的困境，F1拟转让控股权。据了解，这次F1控股权的收购价格在85亿美元，约合人民币540亿元左右。近日有媒体报道称，我国的一些投资者可能会联合出手，收购F1。
王健林表示，F1去年就和他谈过，不买这个公司的一个原因就是“再接盘的价格太贵”。
买了之后怎么管？
——并购后未派一人，充分调动原有管理层的积极性
波士顿咨询公司(BCG)在今年9月发布的一份报告中称，2014年中国企业完成了154起海外并购交易，交易金额高达261亿美元，然而中国买家的海外并购交易完成率仅为67%，远低于欧美、日本等发达国家企业的水平。
由于中外企业文化的差异，经营管理模式的不同及对并购对象发展前景缺乏思考等因素，使海外并购存在着一定风险。如今万达已成为海外投资最多、最成功的中国企业之一，它已有两个跨国并购案例收录在哈佛商学院案例之中。
王健林说自己准备2020年退休，之后将投入慈善事业。关于企业竞争，王健林说，这是一场没有终点的马拉松，不可能跑完全程就结束。在竞争当中，唯一不变的是变化，你只有不停转变，适应时下，与时俱进，企业才能保持生长活力。
起底王健林海外“购物车”
(2012年—2015年)
2012年
斥资31亿美元，
并购美国第二大院线AMC；
2013年
斥资10.2亿英镑投资英国，其中，3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，7亿英镑投资伦敦核心区建设超五星级万达酒店；
2014年
斥资2.65亿欧元收购西班牙大厦；
斥资9亿美元拿下澳大利亚黄金海岸珠宝三塔项目；
斥资12亿美元拿下洛杉矶比佛利山威尔谢尔大道地块；
斥资9亿美元拿下芝加哥万达大厦项目；
2015年
斥资4500万欧元购买马竞俱乐部20%股份；
斥资10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团；
斥资6.5亿美元并购世界铁人公司(WTC)100%股权，并购后万达也成为全球最大的体育经营公司；
斥资22.46亿元人民币，收购澳大利亚第二大院线HOYTS慕威时尚文化传播(北京)有限公司，并购后万达成为全球最大的电影院线。（金融界）
