2012-05-03 10:36:53
从2010年创立国内最大的团购网站——美团网后，王兴的曝光度与日俱增。公众关注王兴的原因有二：一是掌管当今话题互联网业态公司。二是31岁便拥有3次“开拓式”创业史，给国内互联网界尤其是社交媒体带来颠覆性的影响。
2011年团购苦难重重：融资、烧钱、裁员、转型、准破产… 如过山车般的经历让团购网站未来的命运成了互解网界最大的谜团。团购网站未来将何去何从?中国式互联网创新究竟路在何方?近日《中国经营报》记者独家采访了美团网创始人兼CEO王兴。
团购的市场环境并不恶劣
虽然竞争很激烈，但这是必然结果，在中国没有任何值得做的事情是没竞争的。
《中国经营报》：你当时做团购的初衷是什么?在我的印象里，国内团购网站的生存状态并不太好，甚至可以说是所有业态中面临最多风险和危机的。
王兴：当时我们看到一个机会：互联网跟本地服务业的结合，当时我画过一个“四纵三横”的图。“四纵”是说互联网这么多应用可以分成四大类：获取信息、沟通互动、娱乐、商务，每一类都会随着时间推移产生出新的形式。“三横”是美国五年左右都会有一个大的科技变革，它会影响着所有领域，包括搜索、社会化网络和移动互联网。社交跟商务怎么结合，会发生什么影响，这是2009年底我们的思考，所以在2010年初我们开始做美团网，这是一种思考框架。
从格局来看，现在前三名或者前五名已经是比较清楚的。前两年很多公司都在做团购网站，那时并不能显示出排名前几位的优势。而现在市场集中度越来越高，这个时候讨论前十名已经没有太大意义了，因为第九名、第十名完全没有竞争力。
去年团购网站人员高频率的跳槽现象不太正常，现在整个大环境已经比较稳定了。趋于正常之后肯定还是会有一定的流动率，这是正常的。我也并没觉得团购的大环境不好，美团网2010年3月4日上线，那时才十来个人，只覆盖了北京一个城市，每天常常只有一个单子。但在后来两年的时间里，公司扩展到2400多人，覆盖了全国接近100个城市，每天有十几万的订单，去年美团完成了15亿的销售额，今年大概可以翻3到4倍。如果我们再抱怨环境不好的话，是没道理的。虽然竞争很激烈，但这是必然结果，在中国没有任何值得做的事情是没竞争的。
我现在经常跟同事们讲，美团虽然去年取得了10倍的增长(从1.5亿到15亿)，虽然跟零售商相比这还是很小的数字—— 一个经营良好的百货商场每年营业额可能达到50亿，但美团覆盖了全国90几个城市，而且我们从事餐饮、电影、美发等多种业务，难道还干不过一家百货商场吗?所以，我们还有很大的上升空间，美团未来要超过一个单体的百货中心，之后就要超越连锁。
《中国经营报》：你曾说过，2012年将会是服务电子商务的分水岭，从字面来看，未来是否团购与电子商务的界限将越来越模糊?
王兴：确切地讲电子商务其实应该涵盖了团购，但现在大家基本上会认定销售商品的网站才是电子商务。不过对于美团来说，重点并不是商品，我们95%的业务都是服务，美团的目标很明确：要做中国最好的第三产业电子商务企业，就是服务业的电子商务。
电子商务在中国发展那么多年，主要集中在第一、第二产业，比如：农业、工业制成品，可第三产业的地位正在与日俱增，一般随着一个国家经济发展，越发达它的第三产业比重越高。以前国内服务业受互联网的影响很小，主要是受“服务半径”所限，不能送货上门，消费者必须得到店内去消费。怎样利用互联网去影响服务业就是美团所考虑的事，比如：给用户和消费者提供消费信息，帮提供服务的商家做互联网营销等，在用户跟商户中间搭一个桥梁。
