2019-10-21 09:10:03
自诩“怪人”、工作狂的他，早已坐上这张赌桌——公司2020年冲击千亿规模。
宝龙地产以商业地产立身，曾与万达集团齐名，最近几年却急速转向住宅地产领域。
公司借此快速上升：2017年销售额首破200亿元，2018年超400亿元，今年550亿元销售目标已完成8成。
老爹许健康虽仍是公司董事局主席，41岁的许华芳成为实际操盘这家企业的舵手。
转舵奔往千亿房企俱乐部，他手里有两张“王牌”：一张是以“住宅”养“商业”，一张则是剥离商管业务上市。双管齐下情况下其实是个矛盾体：一边要冲击规模，一边则要控制债务水平。
如果千亿目标没有延后，今明两年公司压力甚大。
“小万达”发力住宅
住宅地产业务周转快、回报高，是宝龙地产（01238.HK）大力推进的业务板块。冲击千亿目标，住宅地产业务重任在肩。
斑马消费梳理发现，公司加码住宅地产业务的时间较晚，在2016年之后，其发展重心才向住宅板块倾斜，商业地产逐渐“失宠”。
为更直观了解宝龙地产的商业和住宅板块销售变化，斑马消费统计了公司从2014年至2019年上半年的销售数据，商业、住宅业务两个板块的逆转轨迹十分明显。
2014至2019上半年，商业地产销售额分别占比公司销售额的53.16%、57.71%、66.07%、36.53%、19.86%和20.12%，住宅地产销售额分别占比公司销售额的46.84%、42.29%、33.93%、64.47%、80.14%和79.88%。
真正发生重大逆转的是在2017年：商业地产成为配角，住宅成为业绩主力。当年，住宅业务销售额同比增长121.42%，商业地产销售额下降34.56%。
2017年，中国房地产行业竞争格局是强者更强，虽然房企集中度快速提升，实际整体销售增速开始放缓。
仅仅在2017年上半年，全国商品房销售增速22%，随着银行信贷收紧和楼市密集调控政策出台，诸多房企销售增速呈现出下行趋势。
然而，公司拿地速度和规模却大幅增长。
从新增土地储备来看，2016年至2018年分别新增13幅、18幅和29幅，新增土地储备规模分别为382.31万方、386.2万方和574万方。2015年，公司仅新增3幅地块，土储面积66.2万方。
2019年6月末，公司总土地储备量达到2440万方，已是2015年的两倍。
商业地产逐渐成为配角，住宅地产业务占据主场，公司也对商业和住宅用地比例作出大胆的调整和规划。
2018年，公司支出124亿元土地款拿地29块，其中，住宅用地占比56%，商业用地占比23%，车位用地占21%。
2017年，公司首次为住宅地产“量身定做”369”高周转模式（即3个月完成方案、6个月开始预售，9个月资金回笼），业绩得到极大提升。
公司的年销售额在2017年首次突破200亿元，达到208.82亿元；2018年实现410亿元；2019年前9个月，完成销售额451.30亿元，是今年550亿元销售任务的82.05%。
剥离商管业务
公司以商业地产发迹，巅峰时与万达齐名，有着“小万达”之称。最近几年资源逐渐向住宅倾斜后，公司商业地产项目的推进速度一度放缓。
斑马消费梳理发现，2016年至2018年，公司的商业项目开业数量分别为7座、5座和3座。
